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李泽湘做客cctv财经《对话》,讲述xbotpark科创梦工厂的故事
2023-05-12 17:13:45 来源:实况网

5月6日晚,cctv财经《对话》节目李泽湘专场《打造科创梦工厂》播出,xbotpark机器人基地发起人李泽湘与云鲸智能创始人张峻彬,逸动科技创始人陶师正、重庆大学卓越工程师学院执行院长罗远新、重庆大学“明月班”学生王梓昂以及知名博主林超,一同探讨硬科技创业培育和孵化背后的故事。

《对话》节目录制现场照片

老师的产品,就是优秀的学生能做出让人振奋的科技产品

李泽湘被称为科创界“扫地僧”,他集齐了教育者、创业者、投资人这三大身份,培育和孵化了140多家硬科技公司,加起来估值超2000亿,创造了十几个80后90后的亿万富翁。

面对这三重身份,李泽湘表示还是最习惯“老师”这样一个称呼。他认为三个身份是相辅相成的,首先作为老师,在教育行业去发现和培育创业人才,然后通过构建一个孵化支撑体系去帮助他们创业,最后通过投资去完成商业的闭环,使得这件事情能够持续的做下去。

截至目前,李泽湘孵化的公司存活率达到了80%,独角兽或准独角兽公司达到了15%,而这两个数据在行业里是令人瞩目的。

b站(哔哩哔哩)知名up主、同时是商业投资人的林超这样评论:“这两个数据听起来很夸张。硅谷的yc在2021年的孵化成功率大概在50%,远比李老师的80%要小。而独角兽占比数据差距更大,2022年yc的独角兽率只有3%。”

为何能达到如此惊人的成功率?李泽湘认为,首先通过系统的创业教育,让学生了解和掌握创业的基本技能,少走弯路少踩坑;其次,大湾区拥有完善的产业链环境,而李泽湘在松山湖创立的xbotpark机器人基地经过多年深耕,已经对优质供应链资源完成链接与整合,提供了硬科技创业至关重要的供应链优势;第三,多年的培育和孵化中走出来无数的企业和创业者,使这里汇聚了非常丰富的成功与失败经验,李泽湘则带领基地团队不断总结前面的“师兄师姐”失败的原因,然后把这些经验体系化地传递给后面的创业者。

在这个传承式的“创业大家庭”生态中,创业者等同于获得了一整个生态系统的保护与支持。在信奉丛林法则的商业市场,背靠一个生态系统,所带来的竞争优势是巨大的。

这个生态系统,就是李泽湘一手打造的“科创梦工厂”。建立它的过程费时费力且耗费心血,而对李泽湘来说,投入和成本似乎不是衡量的因素,他说:“老师的产品,就是优秀的学生能做出让人振奋的科技产品。”

只要他不放弃,作为老师就愿意竭尽所能帮助他渡过难关

其中两家李泽湘孵化企业的创始人也出现在节目中,他们分别是云鲸智能创始人、xbotpark第一个入驻团队代表张峻彬,以及逸动科技创始人、xbotpark第一家入驻公司代表陶师正。

回忆与李泽湘的结缘,张峻彬说:“15年我刚刚毕业,想要创业,就往李老师的公众号投了一份简历。隔了几天有位同事联系我,说李老师想见见我。当时我是受宠若惊的,因为那时李老师已经是我们行业里教父级的人物了。我跟李老师分享了早期的一些创业想法,老师说这想法听起来不那么靠谱,你先来我这儿,我带你先到处转一转。那个阶段我跟着李老师见了很多好的公司和好的创始人,开阔了视野,开始自己再重新构思整个创业方向,才有了今天的云鲸。”

陶师正也分享了他创业路的开端:“说实话,我当时刚进大学,不知道自己将来干嘛。因为对做机器人感兴趣,所以跟着李老师从事机器人比赛的项目。当时我做机器人结构,在香港加工可能要2到3周,但是去深圳或东莞,可能只要两三天就可以。正好李老师经常开车在两地来往,所以我就问李老师您能不能早上带上过去,我去那边的加工厂,晚上您再捎我回来。李老师很高兴就答应了。有时候李老师说我今天要去固高(科技),带你去看看;今天要去大疆,带你去看看。以前,我没有想过自己将来要创业,但是经过了那么多的探访,我发现他们能做的事情我也能做,就也逐渐开始了创业的过程。”

时至今日逸动科技已经在全球中小功率船艇行业市场份额占有排名第二,产品销往全球60多个国家和地区;而云鲸智能后来成为全球第一个做全自动扫拖地一体机器人的公司,已经成为该领域的独角兽企业。

但时间拨回到最初,他们只是初出茅庐,没有创业经验、没有资金、也没有团队的学生。

在节目现场,主持人提出了大多数人心中的疑问:“什么样的人能成为创业者,您不挑吗?”

李泽湘给出的回答是:“我主要还是看人。看这些学生首先眼睛有没有光,有没有一种渴望想要去做一番事情。每一个来这儿创业的学生,我自己,我们团队的同事都会花很多时间跟他们沟通,理解他想做什么,需要哪些资源,我们尽量地去给他们串起来。这个创业过程中肯定会经历起起伏伏的,只要他不放弃,作为老师的就愿意竭尽一切办法帮助他渡过这个难关。”

林超认为,像李泽湘这样不仅投资,还为创业者出主意、想办法、找资源、搭团队的模式,在投资人中属于稀有情况。“投资人是很会放弃的一帮人。与其花很多精力去孵化这样的小团队,还不如去找那些更成功的,我们叫作数月亮,不要数星星。星星太多了,数不过来。但是这样一来整个生态确实缺了非常重要的孕育环节。李老师像对学生一样培养一个创业者,这属于不是特别功利的,不以投资回报率作为考核指标,我觉得它是一个更高层次的心法了。从更长远的角度来讲,他对于整个国家的创新生态是巨大价值,如果我们中国接下来要做出前人没有想过的科技成果,我们可能真的需要一些年轻的,执着的,敢去重新定义一个行业的人。10个里面、20个里面有1个人做出来了,就改变了世界。”

剑指更高峰——以新工科教育改革回答时代新需求

孵化硬科技企业已是不易,而现在,李泽湘又在攀登一座更高的山峰——新工科教育改革。

他认为,这些年高校教育体系培养人才的模式,跟产业需求之间的差距太大。在目前的教育体系中,知识的灌输、分科的培养,以及整个考评机制的设计,是不适用于科创人才培养的。而国家经济要发展、产业要升级,一定需要一批像大疆汪滔、像乔布斯、伊隆马斯克这样,能一人改变一个行业的年轻人走出来。虽然通过教育来培养,似乎需要很长时间,但实际上“磨刀不误砍柴工”,只有把教育根基打牢,对人才的输送才能有源源不断的生命力。

在探索教育改革的路上,李泽湘进行了许多尝试。从在松山湖创办xbotpark机器人基地伊始,他就跟广东工业大学合作创办粤港机器人学院,开始了以本科教育为起点的课程改革。后来,xbotpark的培育和孵化模式从松山湖总部走向全国,分别落地了xbotpark机器人基地(常州)、xbotpark机器人基地(宁波),于是他跟常州大学、宁波工程学院进行了进一步的合作探索。终于,在新成立的xbotpark机器人基地(重庆),他与重庆大学合作创办明月班(现已成为卓越工程师学院),在新工科改革探索上迈出了令人激动的一步。

在节目的现场,重庆大学卓越工程师学院执行院长罗远新,分享了他投身这项事业的缘起:“2020年有一次机会跟李老师交流科创生态的问题,在这个过程中我能感受到他对新工科教育的执着信念,我也能深刻地理解为什么在李老师这里大批的创业者能够成功。实际上这些成功的背后,教育可以起到很重要的作用。我们需要这样一批差异化的教育,来帮助改变现有的产业。”

罗远新认为,传统的分科教育虽然规范性上有保障,但是对知识的更新以及学生的跨界能力是很大的局限。因此,在明月班课程架构上,他们把传统分科方式全盘推倒重来,从人文、科学、工程设计再到通识,采用跨度极大的设计。除了教学上的改革,在人才的选拔上也采用了新思路。他们没有用“考试”这样常规量化的尺度,因为据李泽湘多年培育创业人才的经验来看,这些能够有创新思维的学生,每个人都有不同的特质。因此他们会通过组织面试和项目测试的方式,重点观察学生有没有好奇心,对创新和创造是否有热忱,以及性格上是否乐观。

王梓昂就是其中一位通过这种选拔方式进入明月班的学生。他介绍:“明月班的课程以项目制为主。我们在做项目的过程学习相应的知识,不管是工程原理,还是数学物理方法,这几门课带给我们的都非常明确,就是告诉我们学到的东西可以用来做什么。同时李老师这个体系可以给我们更大的包容度以及自由度,让我们去创造。人生不止‘小镇做题家’这一条路,还有更多的可能性。”

尽管李泽湘的新工科教育改革探索已经落地了重要的一步,但他依然具有紧迫的使命感。“一方面是全世界范围内的技术变革正在发生,我们已经到了一个节点,不做教育改革不行了。第二个是以前的人口红利逐渐消失,以后的工程师红利也跟不上,当下大量的大学生就业也要去发愁。如果我们能够把一部分大学生,带入到一个新赛道,他们能够发现并提出好的问题,再整合各种知识技能去解决这个问题,那我们国家的创新就不得了了。我们每年有450万理工科毕业生,这是欧美国家所有的理工科学生加起来的总数。”

教育改革的问题多年来一直被讨论,而实际落地中却会遇到各种各样的阻力。明月班的成功运行是否意味着李泽湘的新工科教育改革模式走通了?

对此,李泽湘只说:“一艘大船,你很难去推动它。但可以在旁边建一个小的样板,让大家看到还有一个不同的方法。后面还有很长的路要走,但我相信用个5年、10年,我们一定能在一个更高的高度。小车不倒只管拉,你看我们这些人,都是同样地,就一直往前走。”

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责任编辑:kj005

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